АКАДЕМИЯ
База знаний
Бизнес-марафонец и неутомимый предприниматель, придумавший онлайн-сервис Get Taxi.
Компания, которая растет в 3-4 раза ежегодно и до сих пор генерит внутри самой себя разнообразные стартапы, привлекла $300 млн от автоконцерна Volkswagen и получила венчурный кредит на $100 млн от Сбербанка, теперь называется просто Gett, подчеркивая глобальность своих амбиций. А недавно, чтобы полноценнее выйти на американский рынок (после израильского, российского и английского), приобрела уже существовавшую там компанию такси Juno.
Все предыдущие стартапы и проекты Вайсера так же были связаны с технологиями и клиентским сервисом, начиная от студенческой задумки InfoAuto (сайт по продаже поддержанных автомобилей и вторичного жилья) до американского взрослого опыта Loyalize (приложения для интерактивного обсуждения контента телевидения). Так что тут ему нет равных, недаром Gett занимает лидирующее положение в самом требовательном сегменте рынка - в корпоративных перевозках. Менеджеры Сбербанка, Google, Apple, Facebook – более 7000 компаний по всему миру - пользуются именно Gett.
Быстрый рост, уверен Вайсер, достигается там, где удалось привлечь очень сильных людей и нанимает только самых лучших – от Тель-Авива до Сан-Франциско. При этом как истинный космополит он мало опирается на географию: так, разработчики из Минска сделали лучшее решение для жителей Нью-Йорка, не имея возможности лично тестировать свой продукт по пути на работу. Уровень!
«Команда делает бизнес успешным», - говорит он и продолжает свой безостановочный стартап-забег.
Начало профессиональной деятельности будущего президента лучшей бизнес-школы страны было в некотором смысле запрограммировано. По стопам всех членов своей семьи, работавших на уфимском авиационном заводе, Андрей Шаронов закончил математический класс и поступил в авиационный институт.
В 19 лет благодаря работе в комсомоле и стройотрядах пришли первые навыки общественного деятеля: необходимость договариваться, убеждать и доносить свою позицию быстро развивает пресловутый ныне эмоциональный интеллект.
Отдав ВЛКСМ несколько лет, Шаронов продолжил карьерное развитие по линии «молодежных дел» дальше, дойдя до должности первого лица соответствующего Госкомитета РФ. Разрабатывал новый концептуальный подход к формированию государственной молодежной политики в условиях переходного общества 90-х.
Сейчас его вероятно назвали бы «омбундсменом», но очевидно, что еще задолго до СКОЛКОВО Андрея Владимировича интересовали карьеры и судьбы молодых специалистов.
Затем последовали 11 лет в Министерстве экономразвития при 4 министрах – от команды Евгения Ясина до большой удачи и работы с Германом Грефом. Именно он задал будущему руководителю бизнес-образования высокие планки профессиональных стандартов, соответствующий уровень амбиций и масштаба мышления.
Дойдя до статуса «без 5 минут министра», Шаронов в 43 года неожиданно уходит в реальный сектор экономики – в «Тройку Диалог» на должность управляющего директора. Резкая смена стороны баррикад стала настоящим холодным душем – многое началось почти заново. Сменив государственную службу на работу в сервисной организации, ему пришлось учиться неординарности деловых ходов и быстроте реакции на происходящие события.
Зато это дало объемное понимание экономических процессов как таковых: при возможности ходить туда-сюда из власти в бизнес полезно для полноты картинки, - считает сам бывший замминистра.
Кстати, с тех пор у него вошло в привычку экономить свое время и оставлять проекты и функционал, которые перестали драйвить и быть интересными.
Время в Тройке научило штучно работать с персоналом: доносить свои ожидания, слышать потребности, управлять мотивацией людей. Нордический характер стал обрастать уравновешенностью и внимательностью, которые вкупе с ироничностью и цепким взглядом превращают Андрея Владимировича в невероятно харизматичного лидера.
В 2009 году он получает премию «Аристос» в номинации «Независимый директор», а перечень компаний, где он был или по-прежнему состоит в совете, занимает несколько строчек из самых известных названий: РЖД, Международный аэропорт Шереметьево, Мостотрест, РАО ЕЭС, Транснефть, РВК, Интер РАО ЕЭС, РусГидро, Аэрофлот, ВТБ, Банк Москвы… и это далеко не все.
Охватывая своим вниманием совершенно разные сферы, Андрей Владимирович прежде всего как главную ценность привносит свое понимание общих вещей экономики предприятия в комбинацию людей с отраслевой экспертизой, что рождает более взвешенные решения коллективного разума.
При этом сам он спокойно относится к регалиям, премиям, знакам статуса: «Если тщеславие – двигатель, то я против такого тщеславия, которое базируется на искусственных атрибутах, позволяющих оценивать человека только внешне... Если человек не может носить на руке что-то, стоящее меньше 10 000 долларов, мне это говорит о том, что у него, наверно, нет каких-то других качеств, которыми он мог бы гордиться».
Став за 3 года «своим среди чужих», Шаронов получает новый вызов, теперь уже от мэра Собянина – и в 2010 году соглашается стать его заместителем по вопросам экономической политики, соблазнившись размахом поставленных задач.
Еще 3 года на госслужбе, и новое назначение – Рубен Варданян снова позвал бывшего коллегу под свои знамена, а бизнес-школа СКОЛКОВО обрела нового ректора.
Очередная супер-цель и новый виток построения диалога предпринимательства с властью. Любопытно, что, восприняв новый для себя проект прежде всего как социальный, Шаронов получил возможность не только создавать «пузырь здравого смысла в обществе», но и активно компенсировать свою нехватку системного бизнес-образования.
Теперь в его распоряжении и лучшие международные профессора, и интересные студенты, и регулярные модули в других школах с мировым именем, и новые архизадачи.
Андрей Владимирович любит спорт, особенно футбол, и имеет разряды по легкой атлетике и плаванью. Его утренние разминки известны всем студентам и рекомендованы к посещению.
Метод Шаронова: всегда играть вдолгую, не пытаться решить вопросы сиюминутно, но не застревать в комфорте и раз в 5-7 лет менять сферу деятельности, продолжая движение и личностный рост. Интересно, что же будет следующим?
Факты
- Входит в топ-500 резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем президента
- России Владимира Путина.
- Соавтор концепции госпрограммы «Фарма-2020».
- Член Совета по развитию фармацевтической и медицинской промышленности при правительстве РФ.
- Поддерживает молодежный спорт, а именно регби-клуб «Нарвская застава» в Санкт-
- Петербурге и секцию ушу в Подмосковье.
- В 1998 году окончил Российскую экономическую академию им. Плеханова по специальности «Финансы и кредит».
- Прошел обучение в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС» по программе «Магистр делового администрирования».
Дмитрий Морозов – коренной москвич. Свою компанию BIOCAD он тоже создал в Москве. «15 лет назад я работал в банке, мне стало скучновато. И я решил поехать в Японию поучиться по программе между университетом Кейо и МГУ. Там много говорилось, как делать инновационный бизнес. Я подумал, что же нам сделать в России такое, отличное от выкачивания газа и нефти из дырки в земле, интересное и в то же время очень прибыльное. И началось. Я ничего не понимал в фармацевтике, но начал строить завод. Я думал, что самое главное – это запустить современное производство, и оно даст нам плоды. Как только мы построили, стало очевидно, что продуктов нет, и что все разговоры о том, что у нас много научных разработок, оказались пшиком. И тогда мы выбрали для себя путь – инвестировать в науку. А теперь я понимаю, что каждый день мы решаем самые интересные задачи на благо человечества».
BIOCAD стала одним из первых резидентов петербургского фармацевтического кластера и уже в 2013 году открыла в Северной столице завод. В 2014 году, благодаря выводу на рынок своих разработок-аналогов дорогостоящих импортных препаратов, BIOCAD нарастила оборот с 3 млрд рублей в 2012-2013 годах до 8,5 млрд рублей.
Сейчас BIOCAD – международная инновационная компания, объединившая научно- исследовательский центр с фармацевтическим и биотехнологическим производством. BIOCAD – одна из немногих в мире компаний полного цикла создания лекарственных препаратов: от поиска молекулы до массового производства и маркетинговой поддержки. Препараты предназначены для лечения самых сложных заболеваний, таких как рак, ВИЧ, гепатит, рассеянный склероз. Всего более 45 продуктов, 10 из которых – биотехнологические препараты. Ещё более 40 препаратов находятся в разработке.
В компании работают свыше 1300 человек, из которых более 500 – ученые и исследователи. Офисы и представительства BIOCAD расположены в США, Бразилии, Китае, Индии, и других странах.
Мы делаем Бизнес-форум «Атланты», потому что…
Как предприниматели, мы хотим создать мотивирующее бизнес-сообщество, где энергия и опыт тысяч людей вдохновляют участников сделать следующий шаг в карьере и бизнесе, ведь вместе мы сильнее
Уверены, что сможем снизить индекс “чемоданного настроения”
Разделяем предпринимательский подход во всех сферах: управление ресурсами и ответственность за свою жизнь на 100%
Готовы повлиять на переосмысление роли предпринимательства (фигуры предпринимателя) в России и сделать Бизнес-форум «Атланты» основной движущей силой развития общества
ОСНОВНАЯ СЦЕНА
Сердце форума и его движущая сила.
Приготовьтесь вдохновиться атмосферой большого зала, объединяющего 3000 единомышленников. В то время, как мировые и российские спикеры, из числа топовых представителей бизнес-среды и владельцев крупных компаний, будут выступать на актуальные темы в сфере бизнеса.
Темы 2017:
• Будущее российского бизнеса в условиях мировых трансформаций
• Масштаб мышления определяет масштаб действий: роль лидера в бизнесе
• Достижение невозможного. Сила Воли. Путь до миллиарда
• Конкурентная стратегия бизнеса: новые подходы и еще более 10 глобальных тем и решений бизнес-задач
MARKETPLACE
Коммуникационное пространство для знакомств, общения и создания договоренностей с клиентами, менторами и партнерами.
Это целый комплекс активностей по нетворкингу, получению конкретных инструментов и решению ваших бизнес-задач.
МАЛЫЕ СЦЕНЫ
Ключевая территория для погружения в детали ведения бизнеса и знакомства со спикерами. Здесь вы задаете вопросы спикерам и можете лично познакомиться с ними после окончания панелей.
• Увеличение продаж на стагнирующем рынке
• Стратегии инвестирования
• Лидогенерирующий маркетинг
• Действенные технологии управления
• Создание долгосрочной и эффективной топ-команды
• Выход на международные рынки и еще более 30 актуальных вопросов
MEETING POINT
Место для знакомств в формате business dating – экспресс-встречи на несколько минут, в том числе с привязкой к нашему мобильному приложению.
NETWORK CAFE
Пространство для проведения встреч и знакомств.
ВЫСТАВКА
Территория, где собраны специальные предложения от наших партнеров, которые могут существенно повлиять на развитие вас и вашего бизнеса.
BUSINESS LOUNGE
Площадка для общения участников, владеющих билетами премиум-категорий Business и First class.
VIP LOUNGE
Закрытая зона для участников с билетами категории First class и знакомств со спикерами ТОП уровня. Здесь вы сможете присоединиться к фуршету, познакомиться друг с другом в неформальной обстановке, поучаствовать в VIP сессии с Михаилом Фридманом, а также послушать другие выступления.
МЕНТОРСКАЯ ГОСТИНАЯ
Возможность найти себе ментора — успешного предпринимателя.
МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ
Основной рабочий инструмент форума для эффективного выстраивания бизнес-связей.
Вопрос. Существует ли ограничение по срокам использования доступа к уже оплаченному мастер-классу?
Ответ. Нет. Вы сможете вернутся к купленному мастер-классу в удобное для вас время после оплаты.
Вопрос. Я оплатил мастер-класс, но мне не приходит ссылка на доступ к мастер-классу. Что делать?
Ответ. Вам необходимо воспользоваться формой обратной связи и сообщить об этом нам. Мы постараемся в кратчайшие сроки решить проблему.
Извините, курс временно недоступен для покупки
Факты
Лучший банкир России в 2015 году по версии портала «Банки.ру». Занимается реализацией долгосрочной стратегией «Альфа-банка», определяет приоритетные направления и контролирует развитие.
В 1999 году окончил экономический факультет Московского авиационного института. Первые два курса учебы в вузе (1994-1996) подрабатывал мерчендайзером в компании Duracell. В 1997 году Gillette купила Duracell, и Марей получил распоряжение интегрировать всю логистическую систему Duracell в Gillette. Затем в Gillette занимал должность территориального менеджера по продажам.
В 1999 году перешел в компанию Danone, где проработал пять лет – сначала менеджером по поддержке продаж, затем региональным менеджером по продажам.
«Я очень благодарен первым годам своей карьеры. Я приобрел навыки маркетинга, понимание важности клиента. Понимание ценности того продукта, который ты создаешь. И самое главное, безусловно, — умение взаимодействовать с людьми, руководить людьми, работать в команде. Это бесценно и это было заложено в начале моей карьеры. Мне повезло с руководителями по жизни, надо признать. Я бы хотел, чтобы у каждого они были такими. Мои давали мне возможность учиться, учили сами, делились опытом. Мне кажется, для руководителя высокого уровня ключевой навык — умение находить, выбирать и организовывать людей. Задачи будут меняться. Но если человек умеет находить сильные кадры и работать с ними, он добьется результата, в какую бы ситуацию его жизнь ни поставила».
В «Альфа-Банке» с 2004 года. До 2006 года был начальником управления сети дистрибуции по Москве блока «Розничный бизнес». Затем до 2007 года занимал должность директора розничных продаж этого блока. Далее до 2012 года возглавлял блок «Розничный бизнес». В мае 2012 года получил должность главного управляющего директора «Альфа-Банка».
CROCUS CITY HALL
Москва, м. Мякинино, Международная улица, 20
+7 (495) 775–58–91
Аккредитация СМИ: dov@wthg.ru
Специально для вас мы создали приложение для быстрого и эффективного выстраивания бизнес- связей.
Это основной рабочий инструмент форума.
Формируйте себе двухдневное расписание встреч в формате 390 секунд. Для этого до и во время «Атлантов» находите через приложение потенциальных партнеров, клиентов, менторов и назначайте им переговоры на Meeting Point.
За время форума вы можете провести более 100 встреч.
Атланты – это современные герои, на плечах которых держатся основные движущие силы человечества — производство, созидание и творчество
Атланты – это предприниматели, бизнесмены, топ-менеджеры и руководители, которые стремятся к достижению целей в карьере, бизнесе и жизни
Атланты не устают, но им нужна поддержка и место силы, где можно найти новые решения и единомышленников
Атланты – это каждый из нас и все мы, ведь вместе мы сильнее
1. Строгая конфиденциальность: никому, ничего, никогда.
2. Deep dive: основой успеха форум-встречи является глубина, с которой мы ныряем в наши победы и провалы, задачи и сомнения, личные переживания и корпоративные конфликты. Именно поэтому очень важно быть сфокусированным на других участниках твоей группы и находиться в моменте. Поэтому мы собираем телефоны в отдельный box и исключаем из клуба за опоздания, пропуск встреч или неглубокое погружение в форум, когда участник не готов делиться сокровенными мыслями и переживаниями.
3. Не быть мудаком: не выпендриваться своими богатствами и успехами; принимать, что ты находишься в группе равных и концентрироваться не только на себе, но и отдавать другим участникам клуба.
4. Выбрать быть в клубе: это значит, что участие в Бизнес-клубе - важное для тебя событие. Мы не опаздываем, не пропускаем форумы, не нарушаем правила и технологию проведения встреч, не уходим раньше и не находимся в наркотическом или алкогольном опьянении на форум-встречах.
5. Не давать советы, только личный опыт
6. Посыпать конкретикой: мы общаемся на языке личных историй и конкретного опыта в деталях, лицах, эмоциях, переживаниях. На форум-встрече не приветствуются твои размышления в общем на тему или абстрактные мысли.
7. Свободное владение русским языком
8. Каждый член клуба всегда готов помочь другому члену клуба в рамках своих возможностей и берет эту задачу в приоритет
9. Равенство участников групп: мы собираем участников приблизительно одного интеллектуального, бизнес и финансового уровня в одной форум-группе
10. В группах не могут находиться партнеры или конкуренты по бизнесу, родственники или члены семьи
11. Не держим шар под водой: если тебе некомфортно в группе, кто-то не до конца искренен или нарушает правила клуба. Открыто выноси этот вопрос на обсуждение, сохраняя правила гештальта
Вопросы бизнеса и личностного роста. Участники нашего Форума встречаются 1 раз в месяц в доверительной и безопасной атмосфере, где они смогут открыто обсуждать и анализировать вопросы бизнеса и личностного роста.
Компетентные коллеги. Форум предоставляет потрясающую возможность открывать и обсуждать личные и деловые вопросы в узком кругу компетентных коллег.
Конфиденциальность и личная ответственность. Опытные модераторы, которые сами являются участниками Форума, проводят сессии на основе конфиденциальности, личной ответственности и открытости в передаче опыта.
Личные выводы. Участники не раздают советы, они рассказывают от первого лица о своём опыте и позволяют слушателям сделать свои личные выводы.
Личный опыт взлётов и падений. Личный опыт взлётов и падений. Часто мы можем рассказать любому человеку примерно 95% событий из нашей жизни. Оставшиеся 5 процентов - это личная информация о взлётах и падениях каждого бизнесмена, которой можно поделиться на Форуме.
Небольшие группы. Форум - это площадка, объединяющая инициативных профессиональных предпринимателей в небольшие группы для обучения, поддержки и обмена их уникальным опытом в своём кругу.
Новый круг общения. Многие предприниматели говорят, что Форум и новый круг общения невероятно важен для них, ведь успех - не значит одиночество.
Постоянные встречи в комфортной атмосфере. Форум - это группа из 6-10 коллег, которые постоянно встречаются в комфортной, доверительной и безопасной атмосфере, чтобы поделиться своим профессиональным, семейным и личным опытом.
Темы выбираются участниками. Темы встреч и обсуждений Форума выбираются (определяются) самими участниками, что принципиально отличает Форум от личных консультаций для бизнес-ориентированных групп, проводимых приглашенными специалистами с почасовой оплатой.
| $ 6 ТРЛН | Годовой оборот всех компаний, руководители которых участвуют в Форуме |
| 17,7 ТЫС. ЧЕЛ. |
Число всех сотрудников, работающих на компании предпринимателей состоящих в Форумах |
| 42 года | Успешной работы Форума со дня его создания в 1975 в США человеком по имени Рэй Хикок |
| 5000 | Число активных форумов на сегодняшний день |
| 125 | Число стран, в которых проходят Форумы |
